做人不要太守规矩，这些人性铁律，没人会告诉你

01 要有规则意识，但也不能太守规则

所谓规则，其实就是按照约定俗成的方式办事，破坏规则的人往往会被视为没有契约精神。

比如，求人办事，一般来说都要先拿出足够的诚意来，让别人看到你办事的决心，否则别人不可能倾尽全力；再比如，提拔晋升，一定要经常去上级领导那里汇报思想、表达诉求，否则忠心难以判定，机会也就失之交臂了。

很多时候，若是不懂得谋事处事的规则，那在别人看来，就是“局外人”，根本就没有机会。

所谓不能太守规则，则是指在充分了解规则的基础上，要学会灵活变通，要把握哪些是必须严格遵守的，而哪些则是可以把握利用的。事实上，规则意识的最高段位，就是合理有效地利用规则，以达到成事的目的。

规则无处不在，作为其中的个体，自然要熟知“游戏规则”，也当然要学会利用规则，只有这样，才能最大程度地谋事处事成事。

02 关系的本质，终究还是价值和利益权衡

关系，关系，就是关注和联系。如果一个人没有价值，那又何必给予关注甚至联系呢。

人和人相处，一开始看的是说话投不投机，以及“三观”是否契合；但随着时间的推移，看的却是关系的价值和现实意义，特别是在职场上。如果一段关系不能促进双方，不能实现合作共赢，那这段关系就是没有价值的，甚至是没有意义的。

处理好人际关系的关键，不在于价值的高低，而在于是否平衡，不能出现任何单方面索取。

如果一个人在一段关系中总是吃亏，总是付出更多、得到很少，那他就不会有动力去维护这段关系，甚至还会主动“断舍离”，以降低自己的损失。所以，好的关系一定是各取所需的，换个说话，就是稳固的关系一定是利益共赢的。

千万不要因为关系好就忽视甚至漠视了别人的利益，越是遵循利益规则，关系就越是好，越是违背利益规则，关系就越是不好。

03 人性慕强，世人往往畏威而不畏德

说实话，在社会上谋生存、求发展，还是要习惯丛林法则那一套，不能太过天真和单纯。

我刚参加工作的时候，也是个充满善心善意的人，可是后来我发现，善心善意一定要用在对的人身上，否则就是对自己的摧残。事实上，一个人越是心存善心善意，就越是要有保护捍卫自身权益的手段，不然难以长久。

很多时候，真正能够说服一个人的，不是道理，也不是德行，而是实实在在的南墙和教训。

人性是有弱点的，如果你以道理和道义说服不了别人的时候，不妨试试利害关系和利弊影响，一个人可能不会听从道理，但他一定会考虑自身的利益和得失。当你用利益来分析一个人的时候，你会发现你将无往不利。

有时候，不能只做好人，因为好人不足以引起别人的重视。就像权力很多时候需要折腾一下一样，否则有的人会觉得你的权力没有威力。

04 人性使然，别人的目的一定是为了自己

之前，一个大佬就曾对我说过：“不要只听他们怎么说，他们说的，只是想让你听到的。”

也就是说，别人说什么做什么并不重要，不要被这些表面上的东西所模糊，要去思考别人的目的是什么，如果搞不清楚别人的目的，那别人的言行就很值得怀疑。为什么事出反常必有妖，因为不符合常理啊，必然存在蹊跷。

世人熙熙攘攘，大多都是为了名利，如果一个人一再强调“是为了你好”，那这一定有问题。

在社会生活中，在人际关系中，没有人会无私甚至大义到为别人的利益考虑，鉴于人性的特点，他没有那个驱动力啊。事实上，人和人的关系是非常脆弱的，一旦利益关系不再，很多关系也就不了了之了，根本不可能有太多的联系。

为什么有的人总是上当受骗，主要原因通常有两点：一是没有用利益的视角去看待别人，隔靴搔痒；二是视野狭隘，只关注到了自己的利益和得到。

05 所有的能者多劳，都需要审慎对待

说实话，能者多劳是一个普遍的现象，你具备那个能力，而单位又需要，能不多劳吗。

但问题的关键是，能者在多劳之后，能否有更多的得到，如果多劳以后，得到的还是和之前一样，还是和其他没有多劳的人一样，那为什么还要多劳呢。事实上，很多人不是害怕能者多劳，而是害怕当冤大头，多劳却不能够多得。

所以，判断一个领导靠不靠谱，以及是否值得追求的重要指标，就是多劳之后能否多得。

特别是在职场上，不讲武德的领导实在是太多了，如果不加甄别和防范，那肯定有吃不完的亏和倒不完的霉。鉴于此，即便是在上下级关系中，也要学会博弈，不是为对抗和对立，而是要通过博弈尽可能地捍卫自身的权益和利益。

还是回到了最初的那个话题，不管与谁相处，都要先判断这个人值不值得、靠不靠谱，只有在值得、靠谱的基础之上，才能放心大胆地投入。